это проектный фреймворк, основанный на инкрементной поставке, планировании методом набегающей волны и исследовании для процессных и продуктовых рисков.
bi-cycle@scrumtrek.ru
Описание фреймворка
Bi-Cycle
Bi-Cycle это риск-ориентированный гибридный проектный фреймворк, для проектов, требующих элементов Agile и классических подходов
Bi-Cycle предназначен для проектов с понятным определенным результатом и высоким уровнем риска
Bi-Cycle максимально легковесен и прост для адаптации в вашей организации
Вы сможете применять Bi-Cycle даже если у вас частично выделенная команда
В рамках этого этапа Менеджер проекта и другие участники оперативно планируют работу на ближайшую неделю. В зависимости от структуры проекта и масштаба формат планирования может различаться и представлять из себя как одно мероприятие на всех участников Команды/Команд, так и серию встреч с разными Командами.

Подробнее
Цикл начинается с заполнения Шаблона исследования, это задача Куратора и Менеджера проекта. Куратор может привлекать Стейкхолдеров к процессу, Менеджер проекта — Экспертов или членов Команды, если она уже собрана. На основе Шаблона строится Бэклог рисков и составляется план работ на ближайший Цикл исследования. В конце Цикла Шаблон может быть обновлён.

Подробнее
Планирование Инкремента проекта занимает от 1 до 2 дней в зависимости от:
— продолжительности Цикла (1−3 месяца);
— количества участников проекта.

Подробнее
Не все риски можно и нужно закрывать в ходе Цикла исследования, часть из них переходит в Цикл реализации. Работа над рисками может осуществляться как на планировании недели, так и отдельно с конкретными ответственными участниками Команды. Независимо от этого, риски являются частью Бэклога Команды и отображаются на командной Доске задач.

Подробнее
Главный представитель заказчика, который уполномочен принимать решения по:
— приоритетам;
— разрешению рисков;
— эскалации проблем с рисками;
— остановке, запуску и перезапуску проекта.

Подробнее
Ключевая фигура в Bi-Cycle. Он отвечает за:
— создание и комплектацию Команды проекта Команда проекта;
— организацию и фасилитацию всех событий Bi-Cycle и внешних переговоров;
— привлечение необходимых Ролей на операционном уровне в рамках конкретных встреч или работы над проектом;
— поиск внутренних и внешних ресурсов для выполнения плана проекта.

Подробнее
Все, кто трудится над проверкой рисков (в Цикле исследования) и созданием Инкремента (в Цикле реализации)

Подробнее
Это очень широкое понятие. Традиционно к ним относят всех, кого так или иначе коснется наш проект. Bi-Cycle этого не отрицает, но основной фокус делает на тех, кто может положительно или отрицательно повлиять на работу Команды проекта. Среди них часто встречаются юридический или регуляторный департамент, отдел информационной безопасности и прочее.

Подробнее
Все, кто владеют информацией, способной повлиять на результат проекта. Это могут быть юристы, ИТ-архитекторы, специалисты по безопасности и, конечно, представители бизнеса.

Подробнее
Заключительное мероприятие Цикла исследования — это обзор рисков.
Главная цель обзора рисков — это принятие решения о дальнейшей работе по проекту.

Подробнее
Составление или актуализация плана проекта.
На основе Шаблона исследования мы составляем план реализации проекта.

Подробнее
Участники:
— Менеджер проекта;
— Команда проекта.

Участники Команды работают над своими задачами. Менеджер проекта отвечает за синхронизацию усилий. Конкретная методика синхронизации и частота совместных встреч не описывается данным руководством и остаётся на усмотрение Менеджера проекта.

Подробнее
Инкремент проекта — ценная инкрементальная поставка результата проекта. Инкремент должен нести ценность и поддаваться проверке в каком-либо виде. В конце каждого Цикла реализации все участники проводят обзор Инкремента, на котором принимается решение о продолжении работы.

Подробнее
На этапе Запуска проекта фиксируются все необходимые для начала работ задачи.

Подробнее
Поход к созданию Инкремента зависит от многих технологических и организационных факторов. Выбор подхода к ежедневному управлению Командой отдается на усмотрение Менеджера проекта и не включен в данное руководство.

Подробнее
В конце спринта необходимо подвести итоги Цикла и решить, что делать дальше.
1. Обзор Инкремента
2. Обзор Цикла

Подробнее
Цель Цикла исследования — проверить риски и подготовить требования для старта проекта.

Подробнее
Цикл создания результатов проекта, состоящий из трех частей:
1) Планирование Инкремента проекта;
2) Создание Инкремента;
3) Обзор Инкремента и Цикла.

Подробнее
Главный представитель заказчика, который уполномочен принимать решения по:
— приоритетам;
— разрешению рисков;
— эскалации проблем с рисками;
— остановке, запуску и перезапуску проекта.

Подробнее
Ключевая фигура в Bi-Cycle. Он отвечает за:
— создание и комплектацию Команды проекта Команда проекта;
— организацию и фасилитацию всех событий Bi-Cycle и внешних
переговоров;
— привлечение необходимых Ролей на операционном уровне в рамках конкретных встреч или работы над проектом;
— поиск внутренних и внешних ресурсов для выполнения плана проекта.

Подробнее
Все, кто трудится над проверкой рисков (в Цикле исследования) и созданием Инкремента (в Цикле реализации)

Подробнее
Все, кто владеют информацией, способной повлиять на результат проекта. Это могут быть юристы, ИТ-архитекторы, специалисты по безопасности и, конечно, представители бизнеса.

Подробнее
Это очень широкое понятие. Традиционно к ним относят всех, кого так или иначе коснется наш проект. Bi-Cycle этого не отрицает, но основной фокус делает на тех, кто может положительно или отрицательно повлиять на работу Команды проекта. Среди них часто встречаются юридический или регуляторный департамент, отдел информационной безопасности и прочее.

Подробнее
Составление или актуализация плана проекта.
На основе Шаблона исследования мы составляем план реализации проекта.

Подробнее
Участники:
— Менеджер проекта;
— Команда проекта.

Участники Команды работают над своими задачами. Менеджер проекта отвечает за синхронизацию усилий. Конкретная методика синхронизации и частота совместных встреч не описывается данным руководством и остаётся на усмотрение Менеджера проекта.

Подробнее
Цикл начинается с заполнения Шаблона исследования, это задача Куратора и Менеджера проекта. Куратор может привлекать Стейкхолдеров к процессу, Менеджер проекта — Экспертов или членов Команды, если она уже собрана. На основе Шаблона строится Бэклог рисков и составляется план работ на ближайший Цикл исследования. В конце Цикла Шаблон может быть обновлён.

Подробнее
Заключительное мероприятие Цикла исследования — это обзор рисков.
Главная цель обзора рисков — это принятие решения о дальнейшей работе по проекту.

Подробнее
Планирование Инкремента проекта занимает от 1 до 2 дней в зависимости от:
— продолжительности Цикла (1−3 месяца);
— количества участников проекта.

Подробнее
В рамках этого этапа Менеджер проекта и другие участники оперативно планируют работу на ближайшую неделю. В зависимости от структуры проекта и масштаба формат планирования может различаться и представлять из себя как одно мероприятие на всех участников Команды/Команд, так и серию встреч с разными Командами.

Подробнее
Поход к созданию Инкремента зависит от многих технологических и организационных факторов. Выбор подхода к ежедневному управлению Командой отдается на усмотрение Менеджера проекта и не включен в данное руководство.

Подробнее
Не все риски можно и нужно закрывать в ходе Цикла исследования, часть из них переходит в Цикл реализации. Работа над рисками может осуществляться как на планировании недели, так и отдельно с конкретными ответственными участниками Команды. Независимо от этого, риски являются частью Бэклога Команды и отображаются на командной Доске задач.

Подробнее
Инкремент проекта — ценная инкрементальная поставка результата проекта. Инкремент должен нести ценность и поддаваться проверке в каком-либо виде. В конце каждого Цикла реализации все участники проводят обзор Инкремента, на котором принимается решение о продолжении работы.

Подробнее
На этапе Запуска проекта фиксируются все необходимые для начала работ задачи.

Подробнее
Цель Цикла исследования — проверить риски и подготовить требования для старта проекта.

Подробнее
В конце спринта необходимо подвести итоги Цикла и решить, что делать дальше.
1. Обзор Инкремента
2. Обзор Цикла

Подробнее
Цикл создания результатов проекта, состоящий из трех частей:
1) Планирование Инкремента проекта;
2) Создание Инкремента;
3) Обзор Инкремента и Цикла.

Подробнее
Наши эксперты рассказывают подробнее
Много полезной информации, полное описание артефактов фреймворка, ждет вас по ссылке!
Скачайте PDF с описанием фреймворка
Нажимая кнопку «Получить», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Мероприятия Bi-Cycle
14-15 марта 2023
14-15 марта 2023
Тренинг: Bi-Cycle
Framework Professional
© ScrumTrek 2022 | Bi-Cycle Framework